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在高層、中層、基層管理者的三級(jí)管理體系中，基層管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理終端，承載著全行績(jī)效落地的重則大任，是企業(yè)的管理基石�；鶎庸芾碚咦鳛楸�頭將尾，能力素質(zhì)要求較高，既要求具有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)也要求具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)；既要求具有一定的理論水平，而且通常也要承擔(dān)一定的一線營(yíng)銷、服務(wù)等職能一個(gè)管理者無論身處何種機(jī)構(gòu)（企業(yè)、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)）、或最終取得多么輝煌的成就，都一定會(huì)經(jīng)歷初任管理者，也就是從員工到小領(lǐng)導(dǎo)這一個(gè)階段�？疾觳煌�人在這一階段的行為和思想，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有身處這一階段的新任管理者，通常會(huì)遇到同樣的問題，這些問題包括：時(shí)間分配不合理，導(dǎo)致疲于奔命，生活和工作的幸福感下降；個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效處理不當(dāng)，要么為了團(tuán)隊(duì)犧牲了過多的個(gè)人，企業(yè)管理培訓(xùn)班 執(zhí)行力管理培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師要么是為了個(gè)人而忽略了團(tuán)隊(duì)；不會(huì)分派工作，無法滿足更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作執(zhí)行的要求，缺少以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行觀；不會(huì)教導(dǎo)下屬，甚至自己是龍，下屬是蟲，恨鐵不成鋼。以上的問題，不會(huì)因?yàn)槟阍阢y行、他在企業(yè)而有所不同，也不會(huì)因?yàn)槟阍诖箨�、他在香港而有根本的區(qū)別，不同的只是表現(xiàn)形式、表現(xiàn)程度不同
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)撲所迷離，常規(guī)市場(chǎng)開拓的營(yíng)銷和銷售方式受到了巨大的沖擊，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中若是能夠從市場(chǎng)上有效的引流.收款是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)宗旨。眾多的營(yíng)銷和銷售的方式中會(huì)議營(yíng)銷是一種非常有效的營(yíng)銷和銷售方式，三元會(huì)議營(yíng)銷不同與常規(guī)的會(huì)議營(yíng)銷方式，他從客戶角度出發(fā)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)配合和會(huì)銷專家的有機(jī)結(jié)合，促使會(huì)議營(yíng)銷實(shí)施過程中客戶開心埋單，增加客戶粘性，真正做到：客戶開心買商家多賣貨粘性有增加
我國(guó)一年的采購金額已經(jīng)超過1萬億元，但占GDP的比重仍不足3%，與國(guó)際上平均10%的占比仍有巨大差距，這中間的發(fā)展空間可謂巨大。但是，采購領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)卻龐雜無比，讓很多企業(yè)感到困難重重。相比于一般企業(yè)的采購招標(biāo)，采購還具備很多政策導(dǎo)向功能，常常成為市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，拿到更多的采購訂單就等于借到了政策之勢(shì)，借好了政策之勢(shì)，就等于擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)